四川浩天宏達(dá)建筑工程有限公司2021年第一季度總結(jié)會(huì)，于2021年4月30日在公司總部1號(hào)會(huì)議室召開。公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及其公司各職能部門負(fù)責(zé)人等20余人參加了此次會(huì)議，此次會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。

會(huì)議主要內(nèi)容：1、各項(xiàng)目及公司各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)2021年第一季度重點(diǎn)工作完成情況、工作中存在的問題及解決辦法、擬定二季度工作計(jì)劃；2、公司總經(jīng)理從公司層面總結(jié)2021年一季度工作完成情況、指出工作中存在的不足并部署二季度重點(diǎn)經(jīng)營管理工作；3、公司董事長總結(jié)發(fā)言。

公司總經(jīng)理從公司全員“缺乏經(jīng)營意識(shí)、部門協(xié)作、執(zhí)行力還需加強(qiáng)、需強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力”等方面指出一季度中工作中存在的不足。從”以經(jīng)營、利潤為核心，確保新建項(xiàng)目落地執(zhí)行，做一成一；全面梳理地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營策略，確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；建立浩天標(biāo)準(zhǔn)化清單、合同、物資庫、材料集采落地；建立以財(cái)務(wù)管理為中心的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系；完善公司晉升績效考核辦法，形成狼性團(tuán)隊(duì)文化；加強(qiáng)物資、變更簽證精細(xì)化管理；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成案例，做好有質(zhì)量的培訓(xùn)；豬場EPC、自營鋼結(jié)構(gòu)實(shí)施、落地”八個(gè)方面安排二季度重點(diǎn)工作。希望大家圍繞既定目標(biāo)，相互包容信任和協(xié)作，共同與浩天成就事業(yè)。

公司董事長在聽完各項(xiàng)目和各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話，充分肯定公司在一季度工作中取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，積極完成公司下達(dá)的2021年度經(jīng)營任務(wù)。各項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證浩天“成為具有影響力的品牌建筑企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)”。