用數(shù)據(jù)說(shuō)話，靠數(shù)據(jù)決策，這是一個(gè)企業(yè)管理走向成熟的重要標(biāo)志。做為公司的會(huì)計(jì)和資金管理部門，財(cái)務(wù)部正在為公司的決策提供著準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)，為投資決策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持，為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供資金支持。

把好企業(yè)內(nèi)部控制的“閥門”

在公司勇毅篤行的腳步中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，滲透并貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的“閥門”之一。?財(cái)務(wù)資金部不斷提升財(cái)務(wù)資金管理能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)揮專業(yè)“工匠”精神，為經(jīng)營(yíng)工作起到保駕護(hù)航、謀篇布局、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的積極作用。

強(qiáng)化深化財(cái)務(wù)管理

在公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部將強(qiáng)化深化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，以預(yù)算、資金、考核管理作為有效抓手，重點(diǎn)是落實(shí)公司主戰(zhàn)略，為企業(yè)高效運(yùn)作提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，提高資金集中度；拓寬融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合；做好建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行到位，不讓準(zhǔn)則浮于表面，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目收支情況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的融合，不斷提高全面預(yù)算管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提升資金預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的引領(lǐng)及督導(dǎo)作用。

凝聚力量，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

我們財(cái)務(wù)部分為資金和會(huì)計(jì)，作為財(cái)務(wù)人，我們的首要使命是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)這一核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)和管理鏈條中的運(yùn)營(yíng)作用，推動(dòng)效益保障體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，這也是我們最根本的責(zé)任和任務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)塑造的歷練，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，更好的提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將財(cái)務(wù)部打造成鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部員工應(yīng)具有鷹一樣的個(gè)性——?jiǎng)傄?、?jiān)強(qiáng)、精準(zhǔn)；要像雁一樣擰成一股繩，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)互助，使我們團(tuán)隊(duì)成為一支高工作效率、高專業(yè)素質(zhì)、精算型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部還要成為公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范者，財(cái)產(chǎn)資金的守護(hù)神，公司重大決策的咨詢者，資金管理理念的導(dǎo)入者。