部門(mén)簡(jiǎn)介：物資設(shè)備部是成本把控的核心部門(mén)之一，堅(jiān)持以“嚴(yán)控材料成本，采購(gòu)最具性價(jià)比的物資”為工作指引，在多方監(jiān)審機(jī)制下，遵循并完善客觀、公正、科學(xué)的流程制度，構(gòu)建合理的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，多渠道遴選供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建完善的物資供應(yīng)鏈，滿足各項(xiàng)目物資采購(gòu)需求。

在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。物資設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。加強(qiáng)采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

物資設(shè)備部堅(jiān)持以公司利益為重，做好項(xiàng)目與和供應(yīng)商之間信息交互，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。優(yōu)化采購(gòu)信息的流通速度，努力提升部門(mén)管理績(jī)效的同時(shí)，為公司效益最大化不懈努力。

部門(mén)宗旨：公司本部設(shè)立物資設(shè)備部，立足于服務(wù)項(xiàng)目，致力開(kāi)拓創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行公司目標(biāo)成本管控制度，構(gòu)建物料采購(gòu)平臺(tái)，靈活物資采購(gòu)，價(jià)廉物優(yōu)，助力項(xiàng)目生產(chǎn)。加強(qiáng)成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

組織架構(gòu)：公司物資設(shè)備本部設(shè)有部門(mén)經(jīng)理，材料主管，招采專員，部門(mén)內(nèi)業(yè)。各項(xiàng)目部設(shè)立材料室，據(jù)情配置材料主管、材料員及庫(kù)管員，實(shí)行部門(mén)與項(xiàng)目雙管控。

人員配置：物資設(shè)備本部（含項(xiàng)目）現(xiàn)有員工共有25名，其中本科及以上學(xué)歷5名，大專學(xué)歷18名。